Missions fonctionnelles de transition
Les modernisations internes, les programmes de re-engineering ou les transferts d'activité sont devenus des étapes obligées et fréquentes dans l'existence d'une entreprise, sous la pression de la concurrence internationale et des transformations rapides des structures de financement (changements de périmètre ou d'actionnariat).
Les bonnes ressources, au bon moment.
Pour autant, rares sont les groupes qui ont la capacité de se doter en interne d'une task force spécialement dédiée à ces problématiques. Or les optimisations fonctionnelles réclament des ressources additionnelles et des expertises qui ne sont pas nécessairement disponibles dans l'entreprise au moment opportun. De surcroît, elles peuvent être compliquées par le départ subit d'un cadre-clé.
Les executive interim d'EIM offrent une réponse simple et efficace à de tels problèmes. Ils donnent accès aux bonnes ressources et au bon moment. Ils mettent place de vraies solutions de continuité.
Exemple concret : Structuration financière d'un spin-off
Leur perspective extérieure leur permet de négocier l'optimisation avec plus d'objectivité — en s'assurant, notamment, que l'entreprise continue à tourner tout au long du processus de changement.
Voir par exemple : redéfinition au niveau mondial du système d'information d'une start-up
Elle leur permet aussi de gérer plus sereinement la dimension culturelle et humaine du changement : par exemple, à travers des solutions d'accompagnement telles que le coaching individuel ou l'arbitrage de groupe.
Haute qualification des profils, apport immédiat de compétences fonctionnelles, méthodologie de gestion de projet et transparence de la dynamique triangulaire en matière de ressources humaines sont les quatre piliers de notre action en matière de missions fonctionnelles.
Voir aussi : Solutions EIM en matière de Direction de projet
L'optimisation fonctionnelle au niveau international.
Quand on passe à l'échelle internationale, l'enjeu d'une communication transparente se pose de façon accrue, notamment au niveau des ressources humaines. D'un pays à l'autre, on peut découvrir par exemple de notables différences entre les méthodes de comptabilité ou les procédures de reporting. La direction dispose-t-elle des bons indicateurs pour évaluer la santé de ses filiales ? Les managers locaux ont-ils tous les repères nécessaires pour faire tourner l'entreprise ? Il importe que l'information remonte et redescende à tous les niveaux.
Néanmoins, lors d'une délocalisation, il n'est pas rare que toute la hiérarchie change de visage, avec la coexistence provisoire d'intermédiaires dont les fonctions n'ont pas été redéfinies clairement.
Dans de telles circonstances, l'indépendance de l'équipe Manager / Conseiller EIM se révèle un précieux atout. La mission bénéficie à la fois d'une expertise locale (sur les spécificités du pays d'accueil, par exemple) et générale (l'expérience cumulée d'EIM en matière de changement). Elle permet surtout de procéder rapidement aux changements nécessaires et d'assurer, le cas échéant, un arbitrage entre les différents intermédiaires.
Exemple concret : Un confectionneur haut de gamme bascule sa production en Chine
