Management à l'international
Plus d'un tiers des missions d'executive interim assurées par EIM France concernent aujourd'hui le management à distance dans un contexte international. Qu'il s'agisse pour une organisation de s'implanter ex nihilo à l'étranger, de gérer une acquisition lointaine ou de remédier aux difficultés d'une filiale, la question du changement se pose avec une acuité particulière.
Comment décider avec pertinence de l'application d'une stratégie ? S'assurer qu'on recrute les bonnes personnes ? Disposer d'une information pertinente sur la situation ?
A ces questions, EIM apporte des réponses adaptées, en mettant en place un Manager de Transition aguerri, local ou très familier de l'environnement concerné, et en verrouillant la mission par sa méthodologie d'accompagnement et de suivi, qui garantit un reporting transparent vers le Siège.
Voir à ce propos : Défis de l'International, Transition n°32
Projets green field.
La construction d'un site industriel à l'étranger est une opération sujette à de nombreux aléas, qui vont du choix crucial de l'emplacement et des hommes à la prise en compte de l'environnement économique local, ou encore du contexte administratif et réglementaire. Cela suppose une connaissance poussée du terrain ; une capacité exceptionnelle d'anticipation et de réaction ; et une transparence totale avec le Siège.
Ce sont des exigences face auxquelles EIM, fort de son réseau mondial et de sa méthodologie de projet avancée, a fait ses preuves. Nos profils de haut niveau peuvent piloter le démarrage d’un site « green field ». Le Manager de Transition interviendra comme chef de projet, dès l'origine ; dans d'autres cas, il intervient plus tard, pour redresser la barre face à des difficultés imprévues qui retardent l'ouverture.
Un exemple concret de mise sur pied réussi d'une usine greenfield
Joint ventures.
L'essor, depuis une décennie, des joint ventures avec des sociétés de pays émergents a montré tout l'intérêt de ces partenariats. Ils ne vont pourtant pas sans risques : les malentendus culturels, les conflits d'intérêts, voire l'indélicatesse d'un partenaire, dans un environnement légal parfois flou, peuvent freiner considérablement le développement de l'activité, quand ils n'obligent pas à jeter l'éponge.
Parmi tous ces problèmes, ce sont les malentendus qui restent les plus fréquents : l'expérience montre, là encore, que la connaissance du terrain, des hommes et des coutumes locales est décisive pour contourner les écueils.
Un Manager de Transition peut préparer ou finaliser un accord de joint venture dans un pays où l’entreprise cliente ne dispose pas des ressources nécessaires. Il arrive aussi qu'il intervienne à une phase plus avancée, pour résoudre des difficultés de mise en place, ou de relations avec le partenaire.
Cas concret : Résolution de tensions entre partenaires de joint-venture
