Fusions et Acquisitions
Une des difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises en situation d'acquisition ou de fusion concerne souvent l'absence de ressources humaines pour mener à bien ces opérations.
Il est difficile de s'assurer de la collaboration de nouveaux dirigeants tant que la transaction n'est pas conclue. Une fois qu'elle est ratifiée, le temps presse ; mais les candidats ne se bousculent pas toujours.
Un apport exceptionnel de compétences.
De sont là des situations typiques où nos clients — et notamment les fonds de private equity, qui connaissent bien ces situations — font appel aux services d'un interim manager pour mener à bien, sans retard, les mesures indispensables.
Dans ces phases critiques, il importe pour eux de disposer sans attendre d'un apport exceptionnel de compétences opérationnelles, à travers un profil souvent surqualifié par rapport à ses attributions. Le cas échéant, cela leur donne le temps de recruter sereinement le candidat permanent le mieux adapté au poste.
Des solutions flexibles.
Nos missions d'executive interim, fortes d'une compétence de terrain jumelée à la vision globale de notre réseau d'expertise, offrent dans de telles circonstances des solutions très flexibles.
- Plusieurs questions se posent lors d'une acquisition. Par exemple, comment le dirigeant mettra-t-il en œuvre les synergies entre la maison-mère et la nouvelle filiale ? Saura-t-il supprimer les doublons pour, éventuellement, partager le pouvoir dans un contexte élargi ?
- Pour les vendeurs, il importe de négocier les conditions les plus avantageuses, tout en continuant à faire tourner l'entreprise. Mais souvent la tâche est compliquée par un climat social incertain.
Un exemple concret : sauvetage et cession d'une filiale américaine en France.
Dans les deux cas, la solution EIM peut obtenir des résultats spectaculaires en se basant sur trois atouts : les qualités humaines de son Manager ; l'accompagnement du projet par notre méthodologie de mission ; la neutralité du Manager, que son statut d'intérimaire prémunit contre toute préoccupation de carrière.
Regarder au-delà.
L'indépendance d'EIM lui permet aussi d'envisager, avec le plus de liberté, des solutions différentes de celles prévues initialement. Une mission de transition peut aboutir ainsi à l'évolution importante du poste pour lequel elle a été constituée.
Voir par exemple : Le redressement à la cession d'une entreprise en crise de confiance.
C'est d'autant plus vrai pour les cas de réorganisation profonde suite à une cession ou à une acquisition.
En de telles situations, notre approche du changement permet de jumeler, durant la phase toujours délicate d'intégration, l'efficacité de réflexes opérationnels aguerris à l'expertise d'un manager du plus haut niveau. Dans un contexte chargé d'enjeux financiers et humains, le recul et l'indépendance du partenaire d'executive interim sont des atouts qui parlent d'eux-mêmes.
Voilà pourquoi nous collaborons très régulièrement avec nos clients du capital-investissement sur des missions de cession ou de post-acquisition.
