Direction de projet
EIM met régulièrement en place des managers de transition qui interviennent dans des positions de directeurs industriels, directeurs des opérations ou directeurs d’usine.
Problématiques industrielles typiques.
Ces missions permettent de répondre à différentes problématiques :
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Lancer un nouveau site, que ce soit dès le départ d’un projet de type « green field », ou dans une phase un peu plus avancée pour accélérer la montée en puissance du site ou pour répondre à une insuffisance du management local. Ces missions interviennent le plus souvent à l’étranger (Europe de l’Est, Chine ou plus généralement Asie).
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Pallier l’absence, pour toute raison que ce soit, du directeur d’usine, quand aucun cadre de l’entreprise n’est disponible à court terme.
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Accélérer un projet de changement, de réorganisation ou de changement de technologie : Déplacement de « lean manufacturing » ou projet d’investissement.
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Redresser rapidement la performance d’un site, que ce soit au niveau des délais, de la qualité ou de la rentabilité.
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Préparer ou mener la fermeture prévue d’un site de production, lorsque le directeur en place n’a pas l’expérience nécessaire, la crédibilité ou la volonté pour mener à bien, dans de bonnes conditions, ce type de projet.
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Intégrer, au cœur de l'entreprise, une expertise financière de premier plan, en accompagnement d'une phase de transition majeure.
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Remotiver des équipes, dans un contexte de crise ou de mutation profonde.
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Restructurer les systèmes, informatiques ou logistiques, dans un contexte de management à distance en tenant compte des spécificités à la fois sectorielles et géographiques.
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Négocier une sortie de crise, notamment à l'étranger, que le problème surgisse au niveau des clients, des fournisseurs, des partenaires ou des équipes locales.
La mise sur pied réussie d'une usine greenfield
La redéfinition d'un groupe automobile au niveau européen
La réorganisation complète d'un site en Pologne
Un plan social exemplaire dans un contexte de choc culturel
Un Directeur de Transition organise la structuration financière d’un spin-off.
Un Manager de Transition résout en urgence un grave problème de production à l'étranger
Un profil pour chaque situation.
Le rôle de l'interim manager peut être adapté à chaque contexte :
- direction opérationnelle multi-sites,
- directeur de site,
- direction de projets.
A l’une ou l’autre de ces fonctions, ils peuvent soit remplacer l’un des cadres de l’entreprise cliente, soit intervenir en support de l’équipe en place, pour mener à bien une transition délicate.
