Démarrage d'activité et start-ups
On associe souvent le Management de Transition aux situations de remplacement en urgence, de gestion du changement ou de difficultés opérationnelles.
En réalité, une part non négligeable de nos missions concerne également le démarrage de nouvelles activités. Ce sont, en effet, des phases critiques dans la vie d'une entreprise, qui réclament des compétences bien plus poussées que ce que demandera, par la suite, l'administration courante des affaires.
Les atouts de l'interim manager.
Il s'agit donc d'un cadre où le management par intérim trouve toute sa pertinence. Ses atouts sont de trois ordres : la spécificité des ressources nécessaires ; leur disponibilité immédiate ; leur statut temporaire, conforme aux exigences du problème — et, à l'international, sans frais d'expatriation.
Les missions effectuées par EIM dans ce domaine recouvrent un large éventail de situations.
Start-ups.
Dans les débuts d'un projet d'entreprise, les entrepreneurs fondateurs n’ont pas toujours l’expérience nécessaire pour mettre en place l’organisation correspondant à la taille nouvelle de l’activité : le recadrage apporté par un Manager aguerri peut alors se révéler décisif.
L’expérience d’ EIM montre l’intérêt du mélange « inter-générationnel » — la complémentarité entre jeunes entrepreneurs et cadres dirigeants expérimentés, porteurs solutions rapides et pragmatiques.
Cas concret : Un Manager aguerri pérennise l'organisation d'une jeune pousse.
Développement accéléré.
Il est fréquent qu'avec le succès, les « jeunes pousses » traversent une crise de croissance liée à un changement trop rapide d'échelle et de logique industrielle.
Pour adapter rapidement la structure à ses nouveaux enjeux, les Managers de Transition EIM peuvent alors, sous la conduite d’une équipe de direction tout à fait qualifiée, mettre rapidement en place les systèmes support nécessaires, que ce soit au niveau de la finance et du contrôle de gestion, des ressources humaines et du recrutement en particulier, ou de l’organisation des opérations.
Voir aussi : Le Management de Transition et la nouvelle économie, Transition n°23.
Développement à l'international.
EIM propose des dirigeants par intérim ou directeurs de projet qui appuieront le démarrage d’une filiale ou d’une nouvelle activité à l’étranger. Souvent basés dans les zones concernées, ces Managers ont une expérience significative de telles opérations, et une connaissance approfondie du contexte local.
Leur expertise et leur disponibilité immédiate sont des atouts précieux, que n'apporterait ni l’expatriation d’un manager permanent ni le recrutement, souvent délicat, d'un manager local (dans la plupart de nos missions à l'international, le Manager EIM assure lui-même le recrutement de son successeur.)
