Cessions, fermetures et plans sociaux
Les « executive interim » ne sont pas des mercenaires. Au reste, la gestion de crise, de restructuration et de fermeture ne représente qu’une faible part dans notre portefeuille d'activités (moins de 20 %).
Dans toute mission de restructuration, la fermeture d'un site reste est la dernière option envisagée ; et il arrive que malgré des perspectives sombres, l'accélération du changement aboutisse à un sauvetage inespéré.
Voir à ce propos : Le Manager face à la crise, Transition n°30
Quand la fermeture est inéluctable, interim Managers d'EIM s'attachent à mener leur action :
- dans le respect des personnes, en s’attachant aux possibilités de reclassement individuel et de reconversion de site,
- dans le plus strict respect de la légalité,
- en maintenant les meilleures relations avec les pouvoirs publics et les partenaires sociaux.
Cette exigence est partagée par nos clients, qui ont le souci de faire « bien » les choses.
Le changement est inéluctable.
Il n'y a pas que les difficultés financières qui peuvent pousser une entreprise au redéploiement. Face aux impératifs de la concurrence et de l’internationalisation, les groupes sont de plus en plus souvent amenées à faire évoluer leur périmètre d’activité et le « footprint » de leurs installateurs industriels.
Le renforcement de leur présence dans les pays émergents, Europe de l’Est ou Asie, peut être nécessaire par la nécessité de produire dans les zones à bas coût de main-d’œuvre, ou par l’accompagnement de clients qui se positionnent sur ces marchés.
Un équipementier accompagne la délocalisation de ses clients vers l'Europe de l'Est
Il s'agit aussi encore d’être présent sur des marchés émergents prometteurs, tel que la Chine. La contrepartie de cette tendance à la délocalisation est assez souvent la fermeture de sites industriels dans les pays « développés », ou des réductions d’effectif significatives, accompagnées par des plans de sauvegarde de l’emploi.
Outre ce phénomène de délocalisation, la tendance des grands groupes au recentrage sur leur métier de base et à « l’outsourcing » d’activités secondaires provoquent également des cessions, fermetures ou réductions d’effectif.
Atouts de l'executive interim management pour la gestion de crise d’ajustement et les restructurations.
Les grandes entreprises font régulièrement appel à la solution EIM pour mener à bien ce type d’opération. Leurs raisons sont de plusieurs ordres :
- Le dirigeant en place n’a pas la motivation ou l’expérience requises. Il peut s’agir par exemple du dirigeant « historique » de l’activité ou du site, qui ne souhaite pas être l’homme de la fermeture ; ou d'un jeune directeur qui n'a pas les reins assez solides.
- La restructuration nécessite la mise en place d’un cadre dirigeant de qualité : or il arrive que le groupe ne souhaite pas obérer les perspectives de carrière d’un haut potentiel, en le chargeant d’une opération à connotation négative.
- Le manager de transition peut être mis en place dans des délais très courts, en apportant la surqualification et la crédibilité nécessaire ainsi que l’expérience spécifique des restructurations, y compris les aspects humains et légaux, les relations avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics.
Un positionnement modulable.
Nos Managers de Transition peuvent intervenir à différents postes et différentes phases, en fonction du besoin du contexte. La solution EIM est une solution manageriale globale qui doit être adaptée au besoin de chaque situation précise.
Le dirigeant de transition peut être positionné comme Directeur général, Directeur de site, Directeur de projet ou DRH. Il exerce le plus souvent une fonction opérationnelle ; mais il arrive aussi qu'il intervienne à l'appui de l’équipe de direction en place.
- Il peut prendre ses fonctions en amont du projet, pour assurer la direction opérationnelle de l’entité dans l’attente d’une décision définitive. Sa crédibilité personnelle, rapidement acquise à travers son étoffe humaine et sa surqualification, lui donnera l'autorité nécessaire pour mener à bien la restructuration si celle-ci est décidée.
- Il peut aussi intervenir après les négociations pour assurer la bonne fin des opérations : arrêt et éventuels transferts de production, fermeture ou reconversion du site, supervision du reclassement des salariés, gestion administrative de l’établissement, relations avec les pouvoirs locaux. Son expérience spécifique, ses qualités personnelles et sa neutralité sont des atouts décisifs dans cette phase.
Quelques exemples de missions menées à bien par EIM dans des contextes de restructuration
