Les dirigeants français et le changement (2003)
Paru en 2004 aux Éditions du Huitième Jour, l'ouvrage Les Dirigeants français et le changement est issu d'entretiens approfondis qu'ont accordés à EIM une vingtaine de grands patrons :
- Patricia BARBIZET (Artémis), Michel BON (ex-France Télécom), Jacques BOUBAL (DMC), Henri DE CASTRIES (Axa), Michel CICUREL (Financière Rothschild), Bertrand COLLOMB (Lafarge), Jean-Marie DESCARPENTRIES (Ingenico), Philippe GERMOND (Alcatel, ex-Cegetel), Jean-Louis GÉRONDEAU (Zodiac), Pierre HAREN (Ilog), Henri LACHMANN (Schneider), Patrick LE LAY (TF1), Pierre LÉVI (Faurecia), Bernard LIAUTAUD (Business Objects), Eduardo MALONE (Chargeurs), Francis OLIVIER (ex-Sidel), Michel PÉBEREAU (BNP Paribas), Alain DE POUZILHAC (Havas), Patrick RICARD (Pernod Ricard), Robert LOUIS-DREYFUS (LD Com), Jean-Pierre TIROUFLET (Rhodia).
Les discussions, centrées sur des questions très concrètes, visaient à faire ressortir les tendances émergentes de l'Entreprise française, le positionnement stratégique des groupes et la façon pratique dont ils répondent à l'accélération générale du changement dans le monde des affaires.
Un baromètre des grandes tendances du business.
L'ouvrage brosse une synthèse des informations recueillies tout en reproduisant de nombreux extraits verbatim (approuvés par les intéressés) de ces décideurs. Sont évoqués notamment :
- Le retour en force de l'économie numérique,
- L'ascension fulgurante vers le leadership économique des pays en développement rapide (Chine, Inde, Brésil),
- La redistribution des pouvoirs entre management et actionnariat,
- La montée des risques, impliquant une réactivité toujours plus forte,
- Le retour à des stratégies simples et lisibles, appuyées sur le potentiel humain.
Les perspectives abordées, à quelques années de distance, montrent toute leur pertinence.
Vers une « nouvelle donne » du changement.
L'ouvrage est aussi l'occasion d'un échange entre la perspective de terrain d'EIM et celle de ces grands dirigeants. L'approche du changement qui se dessine, dans ces entretiens, offre un intérêt particulier pour la méthodologie d'accélération du changement que pratique EIM.
Au couple traditionnel produits / marchés se substituent des considérations de « risk management » et de gestion intégrée des ressources : améliorer la mise en œuvre, rationaliser la supply-chain, sécuriser l’ensemble des process.
Une nouvelle donne voit le jour, davantage tournée vers l'opérationnel tout en privilégiant le contrôle de gestion, l’encadrement du risque, le reporting. C'est ce que nous avons appelé le modèle amont/aval : impulser les messages avec force, contrôler rigoureusement les résultats.
C'est une philosophie identique à celle de nos missions d'interim management, fondée sur la relation triangulaire.
