Une société française de taille moyenne produit des biens d’équipement hautement spécialisés : avec trois sites en France, forte de son avance technologique, elle connaît une activité mondiale où elle n’est guère menacée que par deux concurrents, en Allemagne et au Japon. Il s’agit donc d’une PME très rentable.
Une réponse immédiate.
Le départ précipité du directeur financier, fin novembre, confronte l’entreprise à une crise : il n’y a personne pour assurer la clôture des comptes fin décembre.
Les actionnaires font donc appel à EIM pour un directeur financier de Transition. Pour cette mission classique, EIM propose en quelques jours un profil surqualifié pour le poste : Directeur financier aguerri, il a exercé dans un secteur d’activité proche de celui de l’Entreprise, et au sein de structures beaucoup plus grandes.
Ce Manager prend ses fonctions dès la fin du mois de novembre. Il s’organise aussitôt pour assurer la clôture des comptes dans les meilleures conditions. Il travaille d’une part avec un service comptable traditionnel et de bonne qualité ; d’autre part, il rencontre les contrôleurs de gestion des différentes usines, afin de comprendre leur mode de fonctionnement comptable et financier.
Identifier les problèmes cachés.
La clôture des comptes est menée à bien sans problème. Mais tandis que les négociations se poursuivent pour recruter un Directeur Financier permanent, en janvier et février, le Manager de Transition est amené à tirer plusieurs sonnettes d’alarme. Trois constats en particulier ont motivé ses inquiétudes :
- Les projets durant jusqu’à douze mois, les facturations au 31 décembre ne correspondent pas toujours au travail effectué. Le directeur financier demande que des provisions importantes soient passées, qui ont pour effet de placer la société en situation de perte.
- Les prix de transfert appliqués entre les différents sites industriels reflètent médiocrement la réalité du travail effectué dans ces différents endroits. Il importe de lever ces incertitudes comptables.
- Enfin, la révision des procédures en usage chez les contrôleurs de gestion révèle subitement le déficit aggravé de l’une des trois usines. Il y a là un problème caché face auquel le Directeur financier doit demander des mesures drastiques : un plan social est mis sur pied et effectué.
Une action pérenne.
La mission s’est achevée, comme prévu, en avril : le Directeur financier de Transition a passé alors le relais à un permanent, qui a pris les commandes d’une structure financière assainie et pérenne.
Au total, il aura dû apporter beaucoup de mauvaises nouvelles à la direction générale. Mais il a su désamorcer une crise latente dont les conséquences auraient été extrêmement dommageables, et impulser à temps les changements nécessaires.
Son action a permis de conforter les actionnaires dans leur vision de la viabilité et de la rentabilité à long terme de l’Entreprise.
Le Conseiller EIM est intervenu tout au long de la mission auprès de la direction générale et des actionnaires, pour expliquer les difficultés passagères, recommander les clarifications nécessaires, aider les uns et les autres à préparer l’avenir.
Le bilan de cette mission se révèle donc très positif : une intervention qui ne devait être, au départ, que de routine a révélé, en fait, des difficultés sérieuses — et permis de réviser complètement les procédures internes en matière de finances.
