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Une transition vers un avenir incertain
Référence	Transition n°43
Publication	04-2010
Résumé	Il se pourrait que la crise actuelle ne suive pas le schéma de celles qui l'ont précédée, mais qu'elle inaugure plutôt une nouvelle donne. Avec le témoignage de François Rachline, directeur général de l'Institut Montaigne, professeur à Sciences Po (Paris).

Le courage de changer
Référence	Transition n°42
Publication	11-2009
Résumé	Une opération de redressement est la rencontre d'un dirigeant de qualité avec une situation d'entreprise : cela nécessite du leadership et du courage. Avec le témoignage d'Henri Lachmann, Président du Conseil de Surveillance de Schneider Electric.

L'économie reste un art
Référence	Transition n°41
Publication	11-2008
Résumé	Les organisations intensifient les veilles et tâchent de quantifier les risques avec la plus grande précision... Pourtant l'environnement économique se fait chaque jour plus incertain. En aval, nos managers, intervenant dans des situations bloquées ou dégradées, s'appuient surtout sur leur pragmatisme et leur intelligence du terrain. Qu'on raisonne à l'échelle de l'entreprise ou de l'économie globale, l'activité humaine n'est pas entièrement soluble dans le risk management... Avec le témoignage de Jean-Patrick Dubrun, Stratégiste global chez Natixis Asset Management.

Quand le Management de Transition devient un levier stratégique
Référence	Transition n°40
Publication	07-2008
Résumé	Surqualifiés pour leur poste, nos managers sont en capacité de « migrer » vers d'autres niveaux hiérarchiques ou fonctionnels quand les circonstances l'exigent. Leur polyvalence peut se montrer décisive pour le succès d'une mission : elle s'inscrit dans la lignée des approches "flexibles" du management, qui suscitent aujourd'hui un intérêt croissant. Avec le témoignage d'Hervé Guillaume, Senior Adviser en Private Equity.

Le défi des 100 jours : sept clés de succès.
Référence	Transition n°39
Publication	12-2007
Résumé	De plus en plus de dirigeants permanents rencontrent, sur le terrain, des urgences et des challenges identiques à ceux qui se posent à nos managers de transition : nos rencontres « 100 Jours pour réussir » confrontent leur expérience à notre approche. Il en découle quelques réflexes opérationnels simples, destinés à négocier au mieux la phase critique de mise en place d'une action de redressement. Avec le témoignage de Jean-Pierre Clamadieu, Directeur Général du Groupe Rhodia.

Private Equity : les nouveaux défis.
Référence	Transition n°38
Publication	12-2006
Résumé	Pour le capital-investissement, les opportunités de plus-values risquent de se raréfier avec l'achèvement des consolidations sectorielles. Ce ne seront plus dès lors les équations financières sèches qui prévaudront, mais les logiques industrielles articulées, tournées vers la croissance et les hommes. Avec une interview de Yann Duchesne, Directeur Général de Doughty Hanson France.

Chine : le troisième défi.
Référence	Transition n°37
Publication	07-2006
Résumé	On a d'abord regardé vers la Chine pour la sous-traitance, puis pour les potentialités gigantesques de son marché domestique. Mais dans cet univers ultra-concurrentiel, les déconvenues ont été parfois à la hauteur des ambitions. aujourd'hui, une troisième vague, plus réaliste, franchit ce pas nécessaire en tirant profit des erreurs passées. Avec une interview de Louisa Wong Rousseau, Présidente et Fondatrice de Bo-Le Associates, leader du recrutement par approche directe en Chine et partenaire d'EIM pour notre bureau à Shanghai.

Sortir des sentiers battus.
Référence	Transition n°36
Publication	11-2005
Résumé	Face à la montée inéluctable de l'internationalisation, de ses risques et de ses imprévus, il s'agit de changer d'échelle, autant d'un point de vue stratégique qu'opérationnel. Le nouvel environnement questionne les anciens réflexes : une vision plus large s'impose. Avec une interview d'Éric Labaye, Directeur, McKinsey Paris Office.

L'Europe de l'Est : l'autre "oui" à la croissance.
Référence	Transition n°35
Publication	07-2005
Résumé	Vaste marché émergent, vivier de main-d'œuvre qualifiée, extension naturelle de notre espace économique, l'Europe de l'Est a de nombreux atouts stratégiques à faire valoir. L'Allemagne l'a compris très tôt, mais la France suit le mouvement. Avec une interview de Jean-Pierre Sounillac, Directeur des Ressources Humaines, Groupe Faurecia.

La Direction Financière de Transition : de la réactivité à l'expertise.
Référence	Transition n°34
Publication	04-2005
Résumé	Au-delà des cas courant de vacance subite d'un Directeur financier, il existe de nombreuses situations où les entreprises réclament, pour une période de transition limitée, un interim manager financier de très haut niveau, pour lequel elles n'ont pas forcément les ressources disponibles. Avec une interview de Pierre Boulanger, Directeur du contrôle de gestion, Groupe Rhodia.

Délocalisations : Saisir les opportunités, contenir les risques.
Référence	Transition n°33
Publication	10-2004
Résumé	En dix années d'internationalisation croissante, plusieurs échecs retentissants ont montré qu'une délocalisation pouvait achopper à toutes sortes d'obstacles opérationnels. Il y a des leçons à tirer des erreurs passées : manque de réalisme, sous-estimation des difficultés avec les gouvernements ou les partenaires, expatriation coûteuse de cadres du Siège. Avec une interview de Stephen Lui, ancien vice-président de la Chambre de Commerce britannique à Hong Kong.

Défis de l'International : la réponse globale d'EIM.
Référence	Transition n°32
Publication	05-2004
Résumé	Notre réponse au défi de l'international tient dans trois principes majeurs : 1) Un national est plus à même de résoudre un problème local qu'un expatrié ; 2) Le choix des hommes est aussi exigeant d'un bureau à l'autre ; 3) Notre méthodologie est globale et harmonisée à l'échelle mondiale. Avec une interview de Jean-Marc Hannequin, Groupe Faurecia.

Pour une éthique du Management de Transition : les 100 Jours d'un manager « urgentiste ».
Référence	chronique-EIM n°1
Publication	01-2004
Résumé	Compte rendu des résultats d’une enquête sur les conditions de l'accélération du changement, conduite en 2002 et 2003 par EIM auprès d’un panel de 63 Managers de Transition confirmés. Ensemble, ils ont conduit plus de 120 missions d’Intérim de Direction, avec la responsabilité d’entreprises — industrielles et de services - dont le Chiffre d’Affaires moyen est de 400 millions d’Euros et qui emploient chacune 1 200 personnes. Le thème des « 100 jours » prend ici toute sa valeur, reflétant une unité de temps décisive dans ces missions de Transition qui vont de 6 à 18 mois. 18 pages.

La relation triangulaire, « troisième dimension » du management.
Référence	Transition n°31
Publication	11-2003
Résumé	La plupart des interactions, au sein d'une organisation, se ramènent tôt ou tard à une relation de dépendance hiérarchique ; l'introduction d'un « coach », à) la fois arbitre et optimisateur, ouvre la vision commune à une troisième dimension. C'est sur cette dynamique que se fonde la relation triangulaire. Avec une interview de Thierry Degroote, Managing Director, BBS Private Equity.

Le Manager face à la crise : l'équation humaine.
Référence	Transition n°30
Publication	07-2003
Résumé	Le Manager de Transition, un « mercenaire » sans état d'âme ? En réalité, l'épaisseur humaine, le courage et la créativité sont les vertus d'un métier qui repose avant tout sur les hommes — et peut trouver des solutions inespérées dans les crises les plus aiguës. Avec une interview d'Hélène Ploix, Présidente de Pechel Industries, ancienne Présidente de l'AFIC.

Transitions et ressources humaines : paradoxe et réalité.
Référence	Transition n°29
Publication	05-2003
Résumé	Les missions de ressources humaines connaissent un fort développement dans les activités d'EIM : si les problèmes techniques sont toujours simples à résoudre, dans un contexte de changement, le plus difficile, ce sont les hommes. Avec une interview de Jacques Boubal, Président du Groupe DMC.

Maîtriser la gestion du développement international.
Référence	Transition n°28
Publication	10-2002
Résumé	La gestion du changement « à distance », en cas de difficultés à l'international, peut se voir compliquée par des marges de manœuvre plus étroites, un environnement moins bien maîtrisé, une situation mal anticipée ; autant de facteurs qu'exacerbe la distance géographique et culturelle. Avec une interview de Michel Boulain, D.R.H. de Valéo.

La Chine, plate-forme économique du XXIe siècle.
Référence	Transition n°27
Publication	05-2002
Résumé	Réservoir gigantesque de ressources et de marché, la Chine a les atouts pour devenir la puissance économique du XXIe siècle. Mais les risques sont à la hauteur des opportunités. Avec une interview de Roger Ho, Directeur associé, EIM Honk Kong.

Les sociétés d'investissement et le management de Transition.
Référence	Transition n°26
Publication	10-2001
Résumé	Les sociétés d'investissement s'appuient sur un suivi et une gestion très dynamiques de leurs actifs ; elles réclament des solutions de management efficaces et modulables, tout en restant très attentives au transfert des pouvoirs. Avec une interview d'Éric Adjoubel, Directeur associé d'Advent International.

L'amélioration des performances opérationnelles.
Référence	Transition n°25
Publication	05-2001
Résumé	Les entreprises se trouvent de plus en plus souvent confrontées à des urgences. Mais un candidat interne n'est pas toujours disponible, et un recrutement en externe ne répond pas toujours à la brièveté des délais. Avec une interview de Jean-Pierre Clamadieu, Président de Rhodia Eco Services.

Peut-on être Président-Directeur Général pour une durée limitée ?
Référence	Transition n°24
Publication	10-2000
Résumé	Un directeur Général de Transition bénéficie à la fois d'un œil neuf et de marges de manœuvre inédites. Avec une interview de Francis Olivier, Président du Groupe Sidel.

Le Management de Transition et la nouvelle économie
Référence	Transition n°23
Publication	09-2000
Résumé	Comment gérer efficacement des activités en croissance explosive ? Comment permettre la transition d'une jeune pousse vers un management plus stable ? Avec une interview d'Alain Caffi, Président de Ventech (Groupe Natexis).